Comment utiliser la méthode Kanban dans le développement Agile et DevOps
Publié sur : 4 novembre 2022
Qu’est-ce que la méthodologie Kanban?
La méthodologie Kanban est largement utilisée pour mettre en œuvre des processus de développement de produits DevOps et Agile. Il s’agit d’une approche allégée de gestion des flux de travail qui définit et améliore les processus de travail et aide les équipes agiles et DevOps à visualiser les flux de travail, à s’améliorer continuellement et à optimiser l’efficacité.
Plus précisément, les équipes de développement visualisent le travail sur des tableaux Kanban, permettant à plusieurs équipes de maximiser la livraison du travail et de collaborer sur des projets sophistiqués dans un environnement unique. Bien qu’elle soit populaire parmi les équipes de développement logiciel modernes, la méthodologie Kanban a plus de cinquante ans. Il comprend des stratégies de gestion des flux de travail pour aider les entreprises à gérer et améliorer les systèmes de travail.
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Comment ça fonctionne
La méthodologie du projet Kanban utilise des tableaux Kanban pour identifier les tâches à faire, les tâches en cours et les tâches accomplies sur l’ensemble du projet, et optimise le flux de travail entre les membres de l’équipe impliquée. Un tableau Kanban est un panneau indiquant les tâches de votre équipe organisées par travail accompli, en cours et à faire.
Les tableaux Kanban virtuels sont plus efficaces pour les processus de développement logiciel Agile que les tableaux physiques, car ils permettent à plusieurs équipes d’accéder aux flux de travail visuels à partir de différents endroits, offrent une traçabilité plus facile et offrent une plus grande collaboration.
Les équipes de développement doivent visualiser leur travail, standardiser tous les flux de travail, identifier les dépendances et blocages existants et les résoudre. Une approche Kanban dépend d’une communication en temps réel entre différentes équipes avec une transparence totale. Un Kanban est la source unique d’information pour toutes les équipes impliquées dans un processus Agile.
Un processus Kanban mesure également les cycles de travail terminés à l’aide d’un concept de travail en cours (WIP), qui adapte la capacité d’une équipe à la quantité de travail à accomplir. Les limites de travaux en cours sont essentielles pour assurer des normes cohérentes, et les équipes doivent accomplir les tâches dans l’ordre indiqué dans les tableaux Kanban.
Kanban en développement logiciel
Les équipes Agile et DevOps utilisent la méthodologie Kanban dans leurs processus de développement logiciel afin de simplifier le cycle de vie du développement logiciel. Ils utilisent des tableaux Kanban pour visualiser différents processus de développement afin de gérer et contrôler le déploiement des fonctionnalités du produit. Cette visualisation simple les aide à s’assurer que le nombre de fonctionnalités implémentées est égal au nombre de processus à compléter.
Kanban permet également aux équipes de développement de développer un produit dans un cycle de vie continu unique. Un cadre Kanban utilise les limites WIP (Work in Progress) pour s’assurer que les équipes de développement se concentrent sur la quantité de travail nécessaire à un moment donné. À mesure que les développeurs accomplissent leurs tâches, de nouvelles tâches sont attribuées. Les limites de WIP sont définies en fonction de l’effort réel nécessaire pour accomplir les tâches par rapport aux efforts attendus des équipes.
Pratiques du cadre Kanban
1. Visualisation des flux de travail
La méthodologie Kanban visualise les flux de travail et fonctionne à l’aide de tableaux et de cartes Kanban afin de s’assurer que les équipes et les développeurs individuels comprennent le travail en cours et accomplissent des tâches afin de prévenir les risques qui entravent la bonne livraison du produit. Ces risques incluent des goulots d’étranglement, des blocages, des files d’attente et d’autres obstacles. La visualisation des flux de travail permet aux personnes impliquées dans la livraison des produits d’aborder les risques de manière proactive afin d’assurer un flux de travail fluide.
2. Limites de WIP
Le multitâche est une erreur courante chez la plupart des développeurs, car ils laissent souvent des tâches inachevées et en commencent de nouvelles, risquant que tout le projet reste inachevé. De plus, cela conduit à une perte de temps dans le changement de contexte alors qu’ils essaient de comprendre où ils s’étaient arrêtés dans les tâches initiales, introduisant des risques comme des temps d’attente prolongés, une productivité moindre, de longues files d’attente et des coûts généraux plus importants.
Kanban utilise donc les limites de WIP dans le travail en cours pour s’assurer que les développeurs ne peuvent pas commencer de nouvelles tâches tant que celles assignées ne sont pas terminées, évitant ainsi les goulots d’étranglement et les temps d’attente.
3. Gérer le flux
Les tableaux Kanban aident les équipes de développement à identifier quand le travail bloque. Les facteurs pouvant arrêter le flux incluent le manque d’outils, la collaboration limitée, la formation inadéquate et le manque de processus. La méthodologie identifie ce que les développeurs doivent commencer ou arrêter pour gérer le flux et maintenir les processus en mouvement.
4. Favoriser la collaboration
À partir des processus visualisés dans les tableaux Kanban, chaque équipe de développement connaît ses rôles et responsabilités. Avoir une source unique de vérité assure une répartition précise des charges de travail entre toutes les équipes afin d’éliminer la confusion et d’améliorer la collaboration tout au long du cycle de développement.
Avantages de la méthodologie Kanban
- Planification flexible : Kanban permet à diverses équipes de se concentrer sur le travail en cours et de choisir le prochain élément à la fin du travail, assurant ainsi une gestion efficace du backlog. De plus, le propriétaire du produit ou du projet peut re-prioriser le travail lors de la gestion du retard sans perturber les activités de l’équipe. Kanban permet aux propriétaires de produits de garder les tâches prioritaires en haut de leur arriéré afin de s’assurer que les développeurs apportent un maximum de valeur.
- Cycles temporels plus courts : La métrique du cycle temporel est le temps nécessaire à une équipe pour compléter une unité de travail dans son flux de travail. Kanban permet aux membres de l’équipe avec des compétences différentes de réduire le cycle temporel puisque les compétences partagées permettent à l’équipe de travailler sur un travail hétérogène. Si un seul membre de l’équipe possède les compétences nécessaires pour compléter une unité de travail, cette personne devient un goulot d’étranglement pour tout le projet. Un cadre Kanban garantit que tous les membres de l’équipe font leur part en même temps pour faire avancer le travail.
- Réduction des goulots d’étranglement : Le multitâche nuit à l’efficacité, car plus il y a de tâches dans un processus, plus le changement de contexte est important et plus il y a de goulots d’étranglement qui empêchent l’achèvement du projet. Ainsi, un principe fondamental de la méthodologie Kanban est d’assurer des limites de WIP afin d’empêcher les développeurs de laisser des tâches inachevées en raison d’un manque de compétences, de concentration ou d’un changement de contexte prolongé.
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