Comment utiliser la méthode Kanban dans le développement Agile et DevOps
Publié le : 4novembre 2022
Qu'est-ce que la méthodologie Kanban ?
La méthodologie Kanban est largement utilisée pour mettre en œuvre des processus de développement de produits Agile et DevOps. Il s'agit d'une approche de gestion des flux de travail allégée qui définit et améliore les processus de travail, et aide les équipes Agile et DevOps à visualiser les flux de travail, à s'améliorer en continu et à optimiser leur efficacité.
Plus précisément, les équipes de développement visualisent leur travail sur des tableaux Kanban, ce qui permet à plusieurs équipes de maximiser la production et de collaborer sur des projets complexes au sein d'un environnement unique. Bien qu'elle soit très répandue parmi les équipes de développement logiciel modernes, la méthodologie Kanban existe depuis plus de cinquante ans. Elle repose sur des stratégies de gestion des flux de travail destinées à aider les entreprises à gérer et à améliorer leurs systèmes de travail.
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Comment ça marche
La méthodologie de projet Kanban utilise des tableaux Kanban pour identifier les tâches à effectuer, celles en cours et celles déjà terminées sur l'ensemble d'un projet, et pour optimiser le flux de travail entre les membres de l'équipe impliqués. Un tableau Kanban est un panneau qui présente les tâches de votre équipe classées par catégorie : celles qui sont terminées, celles en cours et celles à effectuer.
Les tableaux Kanban virtuels sont plus efficaces pour les processus de développement logiciel Agile que les tableaux physiques, car ils permettent à plusieurs équipes d'accéder à des flux de travail visuels depuis différents endroits, offrent une meilleure traçabilité et favorisent davantage la collaboration.
Les équipes de développement doivent visualiser leur travail, normaliser tous les flux de travail, identifier les dépendances et les obstacles existants, puis les résoudre. Une approche Kanban repose sur une communication en temps réel entre les différentes équipes, dans une transparence totale. Le Kanban constitue la source d'information unique pour toutes les équipes impliquées dans un processus agile.
Un processus Kanban mesure également les cycles de travail achevés à l'aide du concept de « travail en cours » (WIP), qui permet d'adapter la capacité d'une équipe à la charge de travail à accomplir. Les limites de travail en cours sont essentielles pour garantir le respect de normes cohérentes, et les équipes doivent accomplir les tâches dans l'ordre indiqué sur les tableaux Kanban.
Le Kanban dans le développement logiciel
Les équipes Agile et DevOps ont recours à la méthodologie Kanban dans leurs processus de développement logiciel afin de simplifier le cycle de vie du développement logiciel. Elles utilisent des tableaux Kanban pour visualiser les différentes étapes du développement et ainsi gérer et contrôler le déploiement des fonctionnalités du produit. Cette visualisation simple leur permet de s'assurer que le nombre de fonctionnalités mises en œuvre correspond au nombre de tâches achevées.
Le Kanban permet également aux équipes de développement de créer un produit dans le cadre d'un cycle de développement continu. Un cadre Kanban utilise les limites de travail en cours (WIP) pour s'assurer que les équipes de développement se concentrent sur la charge de travail nécessaire à un moment donné. À mesure que les développeurs achèvent leurs tâches, de nouvelles tâches leur sont attribuées. Les limites de travail en cours sont définies en fonction de l'effort réel nécessaire pour mener à bien les tâches, par rapport à l'effort prévu par les équipes.
Pratiques du cadre Kanban
1. Visualisation du flux de travail
La méthodologie Kanban permet de visualiser les flux de travail et s'appuie sur des tableaux et des cartes Kanban pour s'assurer que les équipes et les développeurs individuels comprennent le travail en cours et mènent à bien leurs tâches, afin d'éviter les risques susceptibles d'entraver la livraison réussie du produit. Ces risques comprennent notamment les goulots d'étranglement, les blocages, les files d'attente et autres obstacles. La visualisation des flux de travail permet aux personnes impliquées dans la livraison du produit de gérer ces risques de manière proactive afin de garantir un déroulement fluide du travail.
2. Limites des travaux en cours
Le multitâche est une erreur courante chez la plupart des développeurs, car ils laissent souvent des tâches inachevées pour en commencer de nouvelles, au risque de voir l'ensemble du projet rester incomplet. De plus, cela entraîne une perte de temps liée au changement de contexte, car ils doivent essayer de se rappeler où ils en étaient dans les tâches initiales, ce qui engendre des risques tels que des temps d’attente prolongés, une baisse de productivité, de longues files d’attente et des frais généraux plus élevés.
Le Kanban utilise donc des limites de travail en cours (WIP) pour s’assurer que les développeurs ne peuvent pas commencer de nouvelles tâches tant que celles qui leur ont été assignées ne sont pas terminées, évitant ainsi les goulots d’étranglement et les temps d’attente.
3. Gérer le flux
Les tableaux Kanban aident les équipes de développement à repérer les blocages dans le travail. Parmi les facteurs susceptibles d'entraver le flux, on peut citer le manque d'outils, une collaboration insuffisante, une formation inadéquate et l'absence de processus. Cette méthodologie permet de déterminer ce que les développeurs doivent entreprendre ou cesser de faire pour gérer le flux et maintenir les processus en mouvement.
4. Renforcer la collaboration
Grâce à la visualisation des processus sur les tableaux Kanban, chaque équipe de développement connaît clairement ses rôles et ses responsabilités. Le fait de disposer d'une source unique d'informations garantit une répartition précise de la charge de travail entre toutes les équipes, ce qui permet d'éliminer toute confusion et de renforcer la collaboration tout au long du cycle de développement.
Avantages de la méthodologie Kanban
- Une planification flexible : le Kanban permet aux différentes équipes de se concentrer sur le travail en cours et de choisir la tâche suivante une fois celle-ci terminée, garantissant ainsi une gestion efficace du backlog. De plus, le responsable produit ou de projet peut redéfinir les priorités lors de la gestion du backlog sans perturber les activités de l'équipe. Le Kanban permet aux responsables produit de maintenir les tâches hautement prioritaires en tête du backlog afin de s'assurer que les développeurs apportent une valeur ajoutée maximale.
- Des cycles de temps plus courts : le cycle de temps correspond au temps nécessaire à une équipe pour mener à bien une tâche dans son flux de travail. Le Kanban permet aux membres d'une équipe aux compétences variées de réduire ce cycle de temps, car la mise en commun de ces compétences permet à l'équipe de travailler sur des tâches hétérogènes. Si un seul membre de l'équipe possède les compétences requises pour mener à bien une tâche, cette personne devient un goulot d'étranglement pour l'ensemble du projet. Un cadre Kanban garantit que tous les membres de l'équipe accomplissent leur part de travail simultanément afin de faire avancer le travail.
- Réduction des goulots d'étranglement : le multitâche nuit à l'efficacité, car plus un processus comporte de tâches, plus les changements de contexte sont fréquents, et plus les goulots d'étranglement qui empêchent l'achèvement du projet sont nombreux. Ainsi, l'un des principes fondamentaux de la méthodologie Kanban consiste à respecter les limites de travail en cours afin d'éviter que les développeurs ne laissent des tâches inachevées en raison d'un manque de compétences, de concentration ou de changements de contexte trop fréquents.
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