BACCM and the 5 BABOK Perspectives: The Foundation Every BA Needs
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Les entreprises des secteurs pharmaceutique et des sciences de la vie ont de plus en plus recours à des systèmes informatisés pour la fabrication de leurs produits afin de réduire leur consommation de ressources. Malgré les nombreux avantages de ces technologies, si ces systèmes tombent en panne ou fonctionnent de manière défectueuse, les conséquences peuvent être graves et la qualité des produits peut s'en trouver affectée, ce qui peut donner lieu à des poursuites judiciaires.
Pour éviter cela, l'International Society for Pharmaceutical Engineering (ISEP) recommande d'utiliser le référentiel GAMP 5 pour valider les systèmes informatisés utilisés dans les processus critiques.
Dans cet article, vous découvrirez ce que signifie la conformité à la norme GAMP 5, pourquoi elle est importante, le cycle de vie complet du développement d'un système conforme à la norme GAMP 5, ainsi que la manière de le mettre en œuvre.
La norme GAMP 5 (Good Automated Manufacturing Practice, 5e édition) est un référentiel sectoriel utilisé pour valider les systèmes informatisés ou logiciels dans des secteurs réglementés tels que l'industrie pharmaceutique, la biotechnologie et les dispositifs médicaux. Ces lignes directrices ont été élaborées afin de garantir que les systèmes logiciels utilisés pour la fabrication, la gestion des informations de laboratoire, les progiciels de gestion intégrée (ERP), etc., fonctionnent comme prévu et de manière contrôlée.
La norme GAMP 5 met l'accent sur plusieurs pratiques clés :
Le principe fondamental est que la qualité d'un système ne doit pas être vérifiée à la fin, mais qu'elle doit être intégrée dès le début. Ainsi, les directives GAMP 5 doivent également être respectées par les équipes chargées de la conception, de la gestion et de la validation des systèmes logiciels, telles que les équipes d'assurance qualité et informatiques.
En adoptant ces pratiques, les organisations peuvent garantir la fiabilité de leurs systèmes et répondre aux exigences des organismes de réglementation tels que la Food and Drug Administration (FDA) américaine.
Le GAMP n'est ni une loi ni une réglementation, mais l'ignorer représente un risque que la plupart des organisations ne peuvent tout simplement pas se permettre de prendre.
Par ailleurs, les organismes de réglementation tels que la FDA et l'EMA n'obligent pas directement les organisations à se conformer aux exigences de la norme GAMP 5. Ils imposent plutôt le respect de la réglementation et des bonnes pratiques, telles que :
De plus, la norme GAMP 5 est la méthode la plus largement reconnue dans le secteur pour démontrer que le système respecte toutes les réglementations en vigueur. Sans elle, les organisations doivent en effet élaborer leur propre approche de validation à partir de zéro, ce qui ouvre la voie à des incohérences, à des lacunes lors des audits et à des mesures correctives coûteuses.
Outre la pression réglementaire, la norme GAMP 5 oblige également les équipes internes à mener une réflexion critique sur les risques liés aux systèmes, à documenter correctement leurs décisions et à mettre en place des processus capables de résister à un examen minutieux.
Dans l'ensemble, la norme GAMP 5 aide les équipes à se conformer aux exigences réglementaires, à réduire les sanctions, à renforcer la sécurité des clients et à mettre en place des systèmes réellement fiables.
Les exigences de la norme GAMP 5 ne se contentent pas d'énumérer les éléments à valider, mais proposent également une démarche structurée, articulée autour du cycle de vie du modèle en V, qui explique comment valider le système dès le début.
Le parcours du modèle en V s'inspire des meilleures pratiques en matière d'ingénierie logicielle. Sur l'image ci-dessous, on constate que la partie gauche est consacrée à la définition et à la conception du système, tandis que la partie droite est axée sur la validation des exigences.
Le principe est simple. Chaque exigence doit être vérifiée par des tests, et cette structure garantit qu'aucune exigence ne reste sans être testée.
Examinons chacune de ces étapes en détail.
Les équipes commencent par consigner les besoins du système dans un cahier des charges (URS), qui définit les fonctionnalités que le système doit offrir et les normes de conformité auxquelles il doit se conformer.
Par exemple :
Ces exigences correspondent souvent aux obligations réglementaires.
Ensuite, les équipes transforment les URS en exigences fonctionnelles qui décrivent le comportement du système, les flux de travail et les résultats attendus.
Par exemple :
Ces exigences fonctionnelles sont rédigées de manière à respecter les normes réglementaires en vigueur.
À ce stade, les détails techniques sont définis.
Cela comprend :
Une fois encore, ces spécifications sont rédigées de manière à garantir la conformité aux exigences en matière de sécurité des données, de gestion des accès au système, etc.
Ensuite, le développement logiciel commence par la mise en place de l'infrastructure, l'intégration de plusieurs systèmes et l'écriture du code. Au cours de cette étape, les équipes doivent respecter les réglementations relatives au développement.
Une fois le développement terminé, les équipes d'assurance qualité commencent par effectuer des tests unitaires et vérifient chaque module individuellement.
Il vérifie que les différents composants du système fonctionnent correctement ensemble.
Viennent ensuite les tests de validation formelle :
Chaque validation est associée à des types d'exigences spécifiques. Ainsi, le modèle en V garantit la validation de toutes les exigences et leur traçabilité tout au long du cycle de vie.
Si le référentiel GAMP 5 fournit des orientations claires pour la validation des systèmes informatisés, sa mise en œuvre dans le cadre d'un projet concret pose toutefois quelques défis, parmi lesquels :
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